8月16日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理汪濤一行到華西安裝公司開(kāi)展“150天大會(huì)戰(zhàn)”專(zhuān)項(xiàng)工作督導(dǎo)調(diào)研。

會(huì)上，公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事朱軍就公司2022年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、目前存在的問(wèn)題及公司下半年重點(diǎn)工作等方面作了詳細(xì)匯報(bào)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠及其他分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管領(lǐng)域進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。

聽(tīng)取匯報(bào)后，汪濤充分肯定了華西安裝公司上半年各項(xiàng)工作完成情況，“上半年的成績(jī)，是全體華西安裝人辛勤的汗水和智慧換來(lái)的！”他說(shuō)，近年來(lái)，華西安裝公司無(wú)論在整體形象上，還是在規(guī)模、產(chǎn)值、利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，都實(shí)現(xiàn)了大跨步的飛躍。在公司班子的帶領(lǐng)下，上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，保持了穩(wěn)定可控的局面。對(duì)完成下半年目標(biāo)任務(wù)，他表示對(duì)華西安裝充滿(mǎn)信心。同時(shí)，也對(duì)參與廣安集中隔離點(diǎn)搶建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示了感謝。他強(qiáng)調(diào)，在決勝“千億華西”的關(guān)鍵時(shí)刻，華西安裝要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，提高站位，繼續(xù)保持對(duì)工作的要求和動(dòng)力，堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路，搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，打好“150天大會(huì)戰(zhàn)”，爭(zhēng)取超額完成目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“千億華西”貢獻(xiàn)力量。

針對(duì)下半年的工作，汪濤提出六點(diǎn)建議：一是堅(jiān)定不移地懂政治、講規(guī)矩、跟黨走。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神和“8795”工作部署，結(jié)合安裝公司的發(fā)展實(shí)際，抓好具體工作的落實(shí)，在迎難而進(jìn)中做出華安應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二是堅(jiān)定不移地抓市場(chǎng)、抓經(jīng)營(yíng)、拿任務(wù)。始終堅(jiān)持“全員經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展理念，提高經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力，持續(xù)做好配合集團(tuán)、股份公司內(nèi)部的“內(nèi)經(jīng)營(yíng)”和全力參與市場(chǎng)博弈的“外經(jīng)營(yíng)”，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。三是奮戰(zhàn)150天，全力以赴搶產(chǎn)值，確?！扒|華西”的實(shí)現(xiàn)。要樹(shù)立“脫層皮”都要完成目標(biāo)任務(wù)的使命感，班子成員要成立大會(huì)戰(zhàn)督導(dǎo)組，層層分解落實(shí)責(zé)任，多措并舉保證目標(biāo)任務(wù)的完成。四是深入抓好管理，強(qiáng)化合同、工期、成本等管理工作，進(jìn)一步提高項(xiàng)目利潤(rùn)和利潤(rùn)率，讓員工收入合理合規(guī)的增加。五是進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)。以更高的高度、更高的格局做到創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新思路，真正變追趕者為領(lǐng)跑者。六是必須樹(shù)立好華西善建文化意識(shí)和品牌意識(shí)，講好華西故事，講好華西藍(lán)圖，打造敢于擔(dān)當(dāng)、拼搏向上的華西安裝。

朱軍表示，華西安裝公司全體員工將積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)楊斌董事長(zhǎng)“150天大會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員令要求，保持專(zhuān)注發(fā)展的定力和韌勁，以更加專(zhuān)業(yè)的精神、勤勉的態(tài)度和科學(xué)的方法，擼起袖子加油干，奮發(fā)有為勇?lián)?dāng)，形成全公司一盤(pán)棋的戰(zhàn)時(shí)機(jī)制，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成，為決勝“千億華西”貢獻(xiàn)安裝力量。

股份公司工程管理中心副總監(jiān)趙兵陪同調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表共計(jì)20余人參加會(huì)議。

(文：謝暢  圖：石茜茜)