8月13日，公司召開黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神。

會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長楊斌和黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林在集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話以及集團(tuán)總會計師田世云作的上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告。

會議要求全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實楊斌書記提出的“不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)；穩(wěn)住指標(biāo)，穩(wěn)住信心；狠抓管理，狠挖潛力”三點要求，馬林總經(jīng)理提出的“三穩(wěn)、三升、四控、四保障”舉措辦法和田世云總會計師提出的“抓清欠、穩(wěn)信貸、加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”三項任務(wù)。

公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍和黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠就如何貫徹落實好集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，做好公司下半年各項工作提出了具體要求。

徐文忠強(qiáng)調(diào)：一是要穩(wěn)市場。開拓新市場、守牢基本盤，在穩(wěn)中求進(jìn)上謀發(fā)展，把市場和經(jīng)營工作放在更加突出的位置，確保全年目標(biāo)不變，任務(wù)不減。二是要抓清收。要高度重視竣工結(jié)算和債權(quán)清收工作，加大應(yīng)收賬款清收力度，加快竣工項目結(jié)算辦理，深化在建項目內(nèi)部管控，強(qiáng)化各項考核制度，多措并舉，提升項目結(jié)算效益和風(fēng)險化解能力。三是要提信心。要認(rèn)清形勢，堅定信心，提高站位，剛住勁，不松氣，用好“三勁”，保持高昂斗志，穿透行業(yè)周期，全力以赴全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

“用什么樣的精神狀態(tài)面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢？”“如何推動市場深度拓展？”“如何防范化解經(jīng)營風(fēng)險？”“如何量質(zhì)并舉，行穩(wěn)致遠(yuǎn)？”“如何以黨建為引領(lǐng)，以黨建促發(fā)展？”會上，朱軍用上述五個問題，對公司下半年各項工作提出具體要求。

一是堅定必勝信念。越是困難時期，越不能松勁，要以飽滿的精神狀態(tài)，堅定的拼搏意志，在難中求進(jìn)、干中求進(jìn)，置之死地而后生，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“四心”，用夠“三勁”，不怕疲勞，敢打敢拼，在逆境中堅持不懈，勇往直前，確保完成全年指標(biāo)任務(wù)。

二是搶抓市場拓展。要始終堅持“三三三”經(jīng)營策略，發(fā)揮“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系培育優(yōu)勢，在大體量、總承包工程及新能源、城市更新、市政公用等賽道持續(xù)發(fā)力；充分整合資源，貫徹落實全員經(jīng)營理念，形成“內(nèi)外聯(lián)動”經(jīng)營循環(huán)機(jī)制。

三是推進(jìn)債權(quán)清收。要充分認(rèn)識清欠工作的緊迫性、嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，要強(qiáng)化考核，獎懲逗硬，扎實開展收款工作，保障債權(quán)順利回收。在全面進(jìn)入“攻堅狀態(tài)”基礎(chǔ)上，要用盡一切手段，想盡一切辦法，確保各項清欠任務(wù)圓滿完成。

四是強(qiáng)化內(nèi)部管控。要提升全流程、全過程精益運(yùn)營能力，實現(xiàn)最小資源投入和更大價值創(chuàng)造，嚴(yán)格落實各項專項工作要求，完善核心要素管理，堅決推行“項目經(jīng)理競聘制”，試點推行“職業(yè)經(jīng)理人制度”，加強(qiáng)成本管控，提升項目盈利水平。

五是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。各基層黨組織要切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體共產(chǎn)黨員沖鋒在前，不怕困難，敢打敢拼，為實現(xiàn)各項任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師、各部門負(fù)責(zé)人、成都地區(qū)各分公司（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人參加會議。

（文丨溫鑫 圖丨易明玥）