3月12日，公司召開2025年技術(shù)交流工作會(huì)，全面總結(jié)2024年技術(shù)工作，部署2025年技術(shù)工作重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠出席會(huì)議并講話，公司總工程師倪偉主持會(huì)議。

會(huì)上，工程管理部/工程技術(shù)中心對公司2024年工程技術(shù)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，深度分析了現(xiàn)階段存在的問題和不足，并提出2025年技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建和重點(diǎn)攻關(guān)方向。隨后，在技術(shù)交流環(huán)節(jié)中，九位來自不同重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)骨干結(jié)合典型案例，詳細(xì)分享了施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)、解決方案及取得的創(chuàng)新成果，與會(huì)人員全神貫注、認(rèn)真聆聽，積極開展多種形式的探討與交流，形成了良好的學(xué)術(shù)互動(dòng)氛圍。

倪偉對技術(shù)交流成果逐項(xiàng)進(jìn)行了點(diǎn)評，對2025年的技術(shù)工作提出三點(diǎn)要求：

一是深挖技術(shù)價(jià)值，打造高附加值成果。系統(tǒng)梳理現(xiàn)有技術(shù)成果，加速高價(jià)值專利培育，構(gòu)建市場導(dǎo)向型科技創(chuàng)新體系，提升技術(shù)成果的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化效能。

二是聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，突破關(guān)鍵技術(shù)難題。以軍供站改造、宜家分布式光伏、萬壽山道路改擴(kuò)建等項(xiàng)目為契機(jī)，開展科技立項(xiàng)攻關(guān)，形成既有建筑改造、分布式光伏智能建造等成套技術(shù)成果。

三是依托標(biāo)桿項(xiàng)目，推廣優(yōu)質(zhì)機(jī)電技術(shù)。借助山東能源、雄安國貿(mào)等爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目，總結(jié)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提煉優(yōu)質(zhì)機(jī)電工程成套技術(shù)并推廣應(yīng)用，通過技術(shù)輸出提升公司品牌形象。

徐文忠對2025年技術(shù)工作提出四點(diǎn)要求：

一是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，夯實(shí)科研根基。技術(shù)人員要建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，既要深耕專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)體系，也要?jiǎng)討B(tài)跟蹤行業(yè)技術(shù)演進(jìn)趨勢，通過理論實(shí)踐雙輪驅(qū)動(dòng)提升創(chuàng)新能力。

二是建立成果培育機(jī)制，加速價(jià)值轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要在工程實(shí)踐中系統(tǒng)梳理技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)，完善從技術(shù)總結(jié)、專利申報(bào)到成果推廣的全鏈條管理體系，加快推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。

三是筑牢產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，深化應(yīng)用實(shí)效。要構(gòu)建涵蓋專利申報(bào)、成果轉(zhuǎn)化的立體防護(hù)網(wǎng)，完善核心技術(shù)專利布局，推動(dòng)科技成果在產(chǎn)業(yè)化場景中的實(shí)際應(yīng)用，進(jìn)一步提升技術(shù)價(jià)值。

四是搭建人才發(fā)展平臺(tái)，發(fā)揮創(chuàng)新動(dòng)能。要堅(jiān)持人才隊(duì)伍建設(shè)，完善職業(yè)發(fā)展通道，通過為技術(shù)人才搭建價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)，重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)歷練等舉措，構(gòu)建人才成長與公司發(fā)展互促共進(jìn)的長效機(jī)制。

公司副總工程師、分公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)骨干等55人參加會(huì)議。

（文丨劉施婭  圖丨溫鑫）