隨著國企改革三年行動(dòng)方案和集團(tuán)改革攻堅(jiān)行動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革任務(wù)擺上重要議事日程，公司薪酬分配激勵(lì)、績效考核辦法的修訂成為當(dāng)前職工最為關(guān)注的熱點(diǎn)。按照改革的總體要求，經(jīng)過多輪分層次座談、多渠道調(diào)研，在廣泛征詢意見、反復(fù)醞釀?dòng)懻摵湍M測算的基礎(chǔ)上，公司《薪酬管理及考核辦法》（征求意見稿）最終形成。近期，公司工會(huì)采取線上線下相結(jié)合的方式，組織召開公司職代會(huì)團(tuán)組長聯(lián)席會(huì)議，討論審議公司《薪酬管理及考核辦法》。公司各支會(huì)主席、人力資源部相關(guān)同志參加會(huì)議。公司黨委副書記、工會(huì)主席曾蓮主持會(huì)議。

會(huì)上，曾蓮對(duì)公司修訂薪酬管理辦法的目的意義、總體目標(biāo)、總體要求等進(jìn)行了介紹。公司人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)公司新修訂的《薪酬管理及考核辦法》進(jìn)行了逐條講解，尤其對(duì)修訂條款進(jìn)行重點(diǎn)說明，對(duì)與會(huì)人員提出的疑問進(jìn)行了認(rèn)真解答。在會(huì)議討論中，與會(huì)人員充分認(rèn)識(shí)到，進(jìn)行勞動(dòng)人事分配制度改革，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求，也是增強(qiáng)公司活力和競爭力的內(nèi)在需求。而進(jìn)一步規(guī)范公司薪酬管理、薪酬分配以及強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，構(gòu)建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，更是實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化競爭激勵(lì)機(jī)制的重要舉措，公司上下必須統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力推進(jìn)《公司薪酬管理及考核辦法》的落地落實(shí)，并在具體實(shí)施中不斷改進(jìn)完善。

會(huì)議認(rèn)為，公司及各單位、各支會(huì)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國企改革三年行動(dòng)方案、三項(xiàng)制度改革和涉及職工切身利益的各項(xiàng)制度的宣傳貫徹，動(dòng)員廣大職工共建共享公司改革發(fā)展成果，激發(fā)活力，增強(qiáng)動(dòng)力，推進(jìn)公司＂十四五＂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施。

（圖/文:姚興利）