為深入貫徹落實黨中央《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》和省委、集團黨委關(guān)于大興調(diào)查研究的實施方案精神，5月25日，公司副總經(jīng)理楊帆到東樾玖苑項目、臨江苑二期安置房項目開展《強化項目成本管控 促進(jìn)公司效益提升》課題調(diào)研，調(diào)研組成員、項目經(jīng)理及項目管理人員參加調(diào)研。

在調(diào)研會上，楊帆緊緊圍繞項目商務(wù)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)、項目生產(chǎn)資源管理以及公司管理制度落實落地等問題與項目人員進(jìn)行“面對面”的座談交流。調(diào)研堅持以問題為導(dǎo)向，聚焦項目商務(wù)、成本及生產(chǎn)資源管理工作，準(zhǔn)確把握項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵點，切實幫助項目全面提高商務(wù)造價管理能力和履約能力。

楊帆就商務(wù)管理和生產(chǎn)資源管理方面提出具體要求：一是要嚴(yán)格落實公司經(jīng)濟運營管理制度，加強施工項目策劃管理，強化合同履行過程監(jiān)控，推動項目商務(wù)成本管理精細(xì)化，進(jìn)一步提升項目運營管理的質(zhì)量；二是要進(jìn)一步加強項目生產(chǎn)資源現(xiàn)場管理，優(yōu)化資源配置控制好生產(chǎn)資源消耗，全面提升項目效益，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

（文丨王琴 圖丨胡晨曦）